Um fato conhecido é que um alto percentual de projetos falha na entrega dos seus projetos e atingimento dos seus objetivos. Várias são as causas destas falhas, tais como falta de patrocínio executivo, requisitos mal definidos e problemas de comunicação entre os envolvidos no projeto.
Porém, uma das causas principais é a falta de adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Sem uma metodologia de gerenciamento de projetos, as equipes começam a produzir e entregar os produtos sem conhecer o escopo e objetivos do projeto, as responsabilidades e canais de comunicação não são claros, não há critérios de qualidade mensuráveis a serem atingidos, os clientes não conhecem a situação real de progresso do projeto e as mudanças de percurso são executadas de maneira caótica e não estrutudada.
Porém, uma das causas principais é a falta de adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Sem uma metodologia de gerenciamento de projetos, as equipes começam a produzir e entregar os produtos sem conhecer o escopo e objetivos do projeto, as responsabilidades e canais de comunicação não são claros, não há critérios de qualidade mensuráveis a serem atingidos, os clientes não conhecem a situação real de progresso do projeto e as mudanças de percurso são executadas de maneira caótica e não estrutudada.
Uma metodologia de gerenciamento de projetos baseada em melhores práticas fornece processos estruturados desde o início do projeto e segue até o seu encerramento, definindo os objetivos de maneira mensurável, planejando como estes objetivos serão atingidos e controlando a execução de todas as atividades do projeto.
O Grupo Templo poderá desenvolver uma metodologia de gerenciamento de projetos adequada à organização e flexível o suficiente para se ajustar às especificidades de cada projeto, trazendo como benefícios:
- Redução de tempo nas entregas dos produtos do projeto
- Diminuição de custos
- Diminuição de alterações, riscos e problemas
- Garantia de qualidade dos produtos e processos
- Monitoramento e controle durante as fases de execução do projeto
- Gerenciamento otimizado de fornecedores
- Melhoria das habilidades profissionais e pessoais da equipe
- Substancial aumento da probabilidade de sucesso do projeto.
Nossos serviços incluem:
- Diagnóstico de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
- Mapeamento de Processos de Gerenciamento de Projetos
- Definição do Modelo de Gerenciamento de Projetos
- Definição dos Indicadores de Desempenho do Projeto
- Desenvolvimento da Metodologia de Gerenciamento de Projetos